农商银行管理者读《不懂带团队，你就自己累》有感:识人之美用人之长的“道”与“术”

《不懂带团队 你就自己累》是一本可参考、可操作的实践用书，它以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础，对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核等团队管理中常见问题，提出简单高效的解决方法。文字生动形象，平时放于案头随手翻阅几篇，小感小悟，也不失为一种精神小食，读来颇有味道。
作为一名久经沙场的银行“老将”，自觉对以往工作事务的处理，对团队的带领有着一些“
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二生三、三生万物，是经验的提炼与升华；术是方法、是手段、是策略，是可直接拿来借鉴参考的成熟经验，针对每一个问题有单独的破解之道，因此 “道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”，正确的管理方式就是“道”与“术”有效的统一。我择取其中一章结合工作实际作一些分享。
曾记得多年前，我参与过关于团队的一个小测验，一位老师给我们临时组队的几个人每人发了一张A4纸，他要求是每人分别将纸对折二次，于是大家都去对折，但最后统计了一下，共有四种不同的对折结果，这说明什么呢？然后老师又给我们做示范，带领我们跟他一起对折，这次结果和老师是完全一样了，这又说明什么呢？那就是“有效沟通”和“有效示范”，作为管理者，我们要经常思考在给团队成员安排工作的时候，是否将意思表达清楚。有一个成语：b_c，言传身教，我们作为管理者更多的是需要身教，身教大于言传。
**农商银行已经走过60多年风雨，作为和一名与农商共成长的管理者，深谙每位农商人的付出和努力，从“三水”、“背包”精神的发扬到如今“比、学、赶、帮、超”，背后都共同勾勒了一副又一副动人的画面。早前老一辈的管理者带领信贷员、柜员们一起上山下乡，带着一本发黄的账簿、一面老旧的算盘，同农户、渔民一起劳动，用“身教”的方式感染、影响着一辈又一辈的农信人，让年轻人b_c，领悟农信发展的根基，到如今这种方式依然在延续，普惠金融，走村访企业……可以说“身教”就是一种最有有效的沟通方式，纵然鸡汤千千碗，还不如管理者踏踏实实以身作则，以身示范，用自己优良的工作作风带领员工奋斗付出来得更有效果。
同样，在“身教”的同时，也要注意“言传”的效率，最重要的几个词便是信任、倾听、协调。特别是处于当前转型升级的**农商银行，为了进一步提升改革成效，需要以信任和相互尊重为原则，建立更为有效的部门与支行、支行与支行、部门与部门的沟通和对话，提升彼 ……