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青岛队农商银行管理者读《不懂带团队,你就自
2022-01-14 11:50
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农商银行管理者读《不懂带团队,你就自己累》有感:识人之美用人之长的“道”与“术”《不懂带团队 你就自己累》是一本可参考、可操作的实践用书,它以世界500强企业都在运用的团

农商银行管理者读《不懂带团队,你就自己累》有感:识人之美用人之长的“道”与“术”

《不懂带团队 你就自己累》是一本可参考、可操作的实践用书,它以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核等团队管理中常见问题,提出简单高效的解决方法。文字生动形象,平时放于案头随手翻阅几篇,小感小悟,也不失为一种精神小食,读来颇有味道。
作为一名久经沙场的银行“老将”,自觉对以往工作事务的处理,对团队的带领有着一些“
………… 
二生三、三生万物,是经验的提炼与升华;术是方法、是手段、是策略,是可直接拿来借鉴参考的成熟经验,针对每一个问题有单独的破解之道,因此 “道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道”,正确的管理方式就是“道”与“术”有效的统一。我择取其中一章结合工作实际作一些分享。
曾记得多年前,我参与过关于团队的一个小测验,一位老师给我们临时组队的几个人每人发了一张A4纸,他要求是每人分别将纸对折二次,于是大家都去对折,但最后统计了一下,共有四种不同的对折结果,这说明什么呢?然后老师又给我们做示范,带领我们跟他一起对折,这次结果和老师是完全一样了,这又说明什么呢?那就是“有效沟通”和“有效示范”,作为管理者,我们要经常思考在给团队成员安排工作的时候,是否将意思表达清楚。有一个成语:b_c,言传身教,我们作为管理者更多的是需要身教,身教大于言传。
**农商银行已经走过60多年风雨,作为和一名与农商共成长的管理者,深谙每位农商人的付出和努力,从“三水”、“背包”精神的发扬到如今“比、学、赶、帮、超”,背后都共同勾勒了一副又一副动人的画面。早前老一辈的管理者带领信贷员、柜员们一起上山下乡,带着一本发黄的账簿、一面老旧的算盘,同农户、渔民一起劳动,用“身教”的方式感染、影响着一辈又一辈的农信人,让年轻人b_c,领悟农信发展的根基,到如今这种方式依然在延续,普惠金融,走村访企业……可以说“身教”就是一种最有有效的沟通方式,纵然鸡汤千千碗,还不如管理者踏踏实实以身作则,以身示范,用自己优良的工作作风带领员工奋斗付出来得更有效果。
同样,在“身教”的同时,也要注意“言传”的效率,最重要的几个词便是信任、倾听、协调。特别是处于当前转型升级的**农商银行,为了进一步提升改革成效,需要以信任和相互尊重为原则,建立更为有效的部门与支行、支行与支行、部门与部门的沟通和对话,提升彼 ……
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