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2018-08-03
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冰雪运动人才涌流,全民普及是关键

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    “厝边人”加盟文艺下乡  “演出快来不及了,我还要赶去跳舞。”一手抓个馒头,一手拿着演出服装的洪海霞匆匆赶往活动中心,当晚,她们“九溪招治”演艺队要上台表演。  看!广场上一派热闹的景象,乡亲们从四面八方赶来观看演出。许厝农民艺术团上演了《红歌联奏》民乐表演,新圩三子之一的汉子跳起了拍胸舞,还有公婆合唱车鼓弄、单人答嘴鼓等趣味十足的闽南传统优秀文化让现场欢笑不断。

报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  4.养殖模式优化河蟹养殖呈现苗种良种化、模式生态化、设施现代化态势。以江苏为例,养殖户选用“长江1号”和“长江2号”河蟹良种比例增多;在养殖模式上改变了河蟹为主单一养殖模式,采用河蟹、青虾、沙塘鳢混养模式,河蟹与南美白对虾混养模式,河蟹与小龙虾、青虾混养模式等,这些模式可以有效的提高池塘水体利用水平,优化蟹池生态环境,提高了养殖经济效益,降低养殖风险;微孔增氧、渔业物联网技术应用的塘口比例逐渐增多。新品种、新模式及微孔增氧、物联网新技术在生产中运用,有力促进了河蟹产业健康持续的发展。三、后期养殖生产管理建议目前河蟹养殖已进入最后阶段。今年梅雨期雨量大、时间长,高温时间长,水质管理和水草养护难度大,水质难以控制,环境易恶化,养殖病害易发。

  直到2014年楼市“930”新政和2015年楼市“330”新政的陆续出台,改善型需求才得到集中释放。

  这样一组可喜的数字令人欣慰。 要知道,在两三年以前,河北的冰雪运动几乎是一片空白,零基础起步。

短短的时间里,能取得这样一个成绩,着实不易。

  冰雪运动一直以来是高纬度地区的优势项目,在全球范围内,以北欧国家为主,在我国,以东北地区为主。

而在河北,多数人对冰雪运动的理解,还停留在有限的一些小滑雪场。 不得不说,出现这样的局面,有历史原因,也是现实条件所限。   不过,历史给了我们一次机会。

北京携手张家口获得了2022年冬奥会的举办权,一次千载难逢的机遇降临。 抓住这一历史性机遇,我们的冰雪运动、产业将实现大跨步发展。

借助冬奥会的机遇,实现冰雪运动的大发展,大普及,利用冬奥会的资源,以及场馆设施,实现冰雪产业的壮大,打造世界级冰雪产业装备制造基地。 这样的愿景着实令人欢欣鼓舞。

  人勤春早。 尽管2022年冬奥会还在筹备阶段,但是我们已经感受到了冰雪运动的蓬勃发展。

冬奥会赛事所在地之一的滑雪小城崇礼已经今非昔比,呈现一派欣欣向荣地景象。

  根据早先的规划,河北要在2022年实现3000万人上冰雪,而国家层面提出的目标是3亿人上冰雪。 这将是一个什么样的概念?可以预料到,我们的冰雪运动、产业的前景无限广阔。

  抛开这些,回到冰雪运动本身。

归根到底,冰雪运动也是体育运动的一种,也是竞技运动,需要培养高精尖竞技人才,需要在国际大赛中,展现我们的实力。

  而要实现这一目标,需要在竞技人才的选拔、培养上建立一套科学的机制。 有一个很浅显的道理,某项运动的普及率和高精尖的竞技人才涌现是呈正相关的。

  我们的乒乓球项目打遍天下无敌手,长期屹立不倒的原因又是什么?首先是我们乒乓球项目高企的普及率,然后则是一级一级的完善的层层选拔机制,源源不断地为国家队输送了大批的高水平选手,甚至国家二队水平,都能达到一些乒乓强国国家队的水平。 而反观男子足球等弱项,我们的足球普及程度,运动员选拔机制能跟得上吗?  冰雪运动要在竞技方面取得成绩,也要遵循这样的路径,首先得把底子打牢。 冰雪运动不能高高在上,要从少数人的“贵族运动”真真切切地转变为接地气、大众化的“平民运动”。

当某项运动在全社会蔚然成风,积淀到一定程度时,量变势必引起质变,一个个天才般的选手不断涌现也是水到渠成、顺理成章的事。 而那种只想举全国之力,培养一批人,而不注重普及大众运动的想法,不过是想走捷径,投机取巧,显然是行不通的。

一则违背体育精神,二则不遵循客观规律。 体育竞技项目需要踏踏实实训练,所有的训练、努力、付出,都将体现在成绩上,掺不得一丝假,走捷径、揠苗助长的心态最为忌讳,最要不得。   如何让冰雪运动飞入寻常百姓家,让普通人也可以毫无负担,像走进电影院一样,轻松地走进冰雪场馆,享受冰雪运动的乐趣,是未来一段时间里,努力的方向。   《蓝皮书》同样指出,目前,除了冰雪场馆足、地域分布不均衡外,居民参与冰雪运动不具有普遍性和广泛性,其中对体育精神的理解、对冰雪知识的认知,以及实际消费能力,成为冰雪活动普及的最大制约。   当然,这需要我们政策的支持,场馆的建设,对冰雪市场的开发与培育等等,全面打造好冰雪活动发展的动力“引擎”。 (蔡洪坡)。

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